一、董事會成員之接班規劃

本公司董事成員，具備商務、財務會計或公司業務所須之管理專長，本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。

公司在規劃接班計畫中，接班人除了必需具備卓越的工作能力及高度的企業忠誠度外，價值觀念要與公司相符，瞭解公司文化及經營理念，人格特質必需包括誠信正直及創新思維。目前公司有多位高階管理專才，公司內部有充沛之人才庫可以接任未來之董事空缺。獨立董事之部分，依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗，國內有獨立董事人才資料庫可供搜尋適任人才，依其專業及獨立對公司事務提供意見，以提昇企公司治理成效。

二、高階管理階層之接班規畫

本公司針對重要管理階層之接班規劃，會搭配個人發展計畫，輔助其有效提升管理能力以提升所需的領導能力。同時搭配本公司的經營策略與長期、短期目標，持續培養所需高階主管應具備的素質和能力，融入企業文化與遠瞻的經營規畫，培養高階主管充實產業知識與產業未來發展趨勢，持續不斷改善營運作業提升工作效益，藉由工作輪調歷練公司各單位之運作，除展現其卓越的領導力不斷的帶領團隊面對挑戰，更能了解全面營運管理並持續提升績效。

三、接班規劃執行情形

現任董事與總經理林俊宏先生於民國104年加入邁萪經營團隊，歷任產品開發中心副總經理，於民國108年擔任總經理職務，並於民國109年進入董事會，擔任法人董事之代表人。

培訓機制上，安排潛力接班人至董事會見習，另亦搭配實體及線上管理發展課程，藉以加強其商業管理與經營管理能力，包括策略規劃、跨國經營、全球行銷、創新管理與永續發展等重要議題，以培育未來所需要的經營管理人才，民國113年舉辦以永續為主題6小時訓練課程，參加人次為7人次(部門主管職以上人員)。